一、探寻企业文化的真相

　　一般企业文化是由三个相互作用的层面组合而成，即是表象，清晰地组织结构和流程;支持性价值观 包含战略、目标、质量意识、知道哲学等;基本假设包含无意识的信念、理解、思维、感觉等。这一论断是企业文化研究的基础，不仅能够清晰地描绘出企业文化所涵盖的内容还可以指引出企业文化的发展路径，由此可以看出，我先所认为的“企业文化”，不仅是很片面，还很混论，甚至是谬之远矣。

　　因此，不难理解为什么许多企业的企业文化没有发挥出其效果，并出现乱象丛生的现象。企业文化的目的是为了使企业内部形成共识，而这种共识首先要有合理的组织结构和流程做支撑，需要通过积累逐渐形成，进而成为能够影响企业所有人行为的价值观念，这不仅仅是一句简单的口号，或者是几个形式可以一蹴而就。

　　在没有合理的组织结构以及明确的利益分配机制和流程的状况下，想要在短时间内建立起企业文化，并使之发挥强大的作用是不可能的，那只会是空中楼阁，或者只是为了忽悠员工以及对外作秀的手段，这样的企业伪文化即使能够获益也是短暂的，并且它对企业的深层次发展的伤害非常大。

　　二、企业运营不是伪文化的虚张声势

　　目前，许多的企业在运营层面正在慢慢走向企业文化误区，或许很多企业所谓的企业文化场面就是每天唱歌、跳舞、喊口号，激情分享、士气展示，疯狂的一塌糊涂，在这些企业管理者眼中，认为这就是企业文化，能够提升员工执行力，能够改变工作状态，其实这种认识不仅非常狭隘，还是错误的，他连企业文化的“表象”都还未入门，就将企业文化建设脱离了企业的实际运营。是彻头彻尾的 “伪文化”。

　　企业文化不可能作为单一的附加行为而独立存在，它必须结合企业的运营水平和发展阶段，简单来讲，就是企业文化的建设必须结合企业的动态发展过程才有意义，并且才会对企业运营发展产生价值。

　　如果企业宗旨是错误的，愿景是模糊的，目标是遥不可及，价值观是假的，领导又是说一套做一套的，文化只会是骗人的。

　　一般企业管理的内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理五个方面。并不是所有的企业都要建立企业文化，只需要探索持续发展问题的企业才会进去企业文化建设的的步骤，毕竟，没有生存何来进去企业文化建设的阶段。而大多数中小企业明显对做好前四项管理还存在巨大差距，在这种情况下，具有负面作用的伪文化只不过是暗合了某些人低级的政治情节的产物。

　　三、做一个“没文化”的企业

　　对于企业而言，文化建设是一个漫长的过程，而且现今的社会和市场环境下更面临着诸多的挑战，在社会文化多元和物质化的现实面前，诚信、务实、奉献、勤奋等价值观变得越来越脆弱和表象化，想要在短时间内建立大于社会文化的企业文化几乎是不可能的，这是大家需要面对的现实。

　　企业应当回归到最本质的企业经营管理层面上来，以实用为原则，先做好利益分配，再做好授权、监控与目标管理等基本的管理动作，然后在通过经营突破及制度建设等使绩效提高，进而使企业从生存走向发展，然后在从计划、流程、组织、战略等管理方面提升和改进，逐渐走向真正的企业文化管理层次。

　　企业首先要做一个没有文化的企业或者是健康的企业，而非是打着企业文化的名义去透支员工和客户的信任，这是一种病态亢奋的企业，这里所指的并非对企业文化建设的置之不理，而是要面对市场和运营规律的现实，回归本质、回归理性、回归企业运营的真正价值。

　　此外，对未来进行企业文化建设的基本原则是恪守，在没有文化走向文化的过程中，企业需要在行为层面上奠定企业文化的基础，只有能够真正能守得住的东西、明确的行为底线和边界才会对企业文化建设产生价值，并进而成为企业文化的精髓，假象和背离只是糟粕，不要也罢。