深深的认同感

　　就像是真正长久的爱情，不是怦然心动、风花雪月，而是思想深处的价值观一致。两个人之所以能够相互吸引并长久陪伴，是因为彼此之间人生价值、生活理念、兴趣爱好的相互认同。能够让他们在这段感情中，找到自己的影子。而雇主与人才之间的契合，也正如爱情中的这种默契，你是否真正拥有这个人才，关键在于他对你的企业文化、企业品牌有没有深深的认同，能够从中看到与自己相契合的价值观。

　　只有这样，才能让人才通过它，来证明在生活中无法体现的部分，也恰恰是证明其价值所在且与众不同的东西，如欲望、能力、思想、价值观以及无限潜能。有着这种深深的认同感，才会令人才有归属感。

　　看到额外的努力

　　真正拥有一个人才在于能否真正看到他在工作中发挥自己所有的价值，并愿意付出额外努力。曾有这样一个笑话，一位公司CEO被问到：“有多少员工在您公司里工作?”CEO回答道：“大概一半吧!”在这里衡量自己有多少劳动力，有多少人力资源，看的不是人数，而是那些真正拼尽全力，发挥自我价值的人。调查发现，企业中只有36%高效的人才。

　　人才拼尽全力认真地专注于工作，不仅体现在聚精会神的状态，更体现在他还会考虑如何将工作做得更好，探索更好更有效的工作方法。例如，为了增加销售，还有没有更好的促销方案?为了提高效率，有没有更好的生产方式?这样不断探索，往往会产生意想不到的额外价值。

　　他的未来有“你”

　　真正可以走向婚姻的爱情，是憧憬着未来的生活中都有彼此，而企业真正拥有一位人才，是他未来的职场蓝图中有“你”存在。尤其是在现今世界，释放了人性、每个人都可以活出自己的本性。人们的个性和价值观不断展现，外部环境也一同挑战着人才对组织所谓的承诺和忠诚。而这种变化使企业无法简单地要求员工忠贞不渝。

　　如果人才在未来规划中有“你”，那就意味着“你”是他为了实现自我价值，而选择的最佳企业和发展平台，“你”才算真正拥有这个人才。

　　“无边”的胸怀

　　在这个性化的时代，有很多种可能性打破时间与空间的惯例，随之而来的高流动性，很难真正意义上完全拥有一个人才。唯有“无边”胸怀可以让其得以实现，假如你将一个人才当成一个员工，那么，他就只是一个员工，就像大海中的一滴水，离开大海就是一滴水。但如果将其放在社会中，就像一滴水放到大海，你看到的是整个海洋。

　　因此，作为管理者，不仅要把人才看作自己公司的人才，也要将其看作是社会中的人才。只有拥有这样的胸怀才有机会找到更多的人才，并且真正拥有他们。